HP DC7900

Economica.net

Economica.net
Business la minut

MOL vrea să îşi extindă reţeaua de restaurante Fresh Corner în regiune, în afara benzinăriilor. ”Piaţa românească rămâne esenţială pentru noi”

”Grupul MOL intenţionează să îşi extindă reţeaua de bistrouri independente Fresh Corner în regiune, în afara staţiilor de servicii, şi vizează deschiderea a 50 de unităţi în 2026 – 25 în Ungaria şi 25 în celelalte ţări”, MOL ţinteşte să opereze 360 de unităţi tip bistro până în 2030, la nivel de grup. De altfel, Fresh Corner a sărbătorit anul trecut zece ani de la lansare. ”România nu este doar una dintre cele mai dinamice pieţe ale noastre în prezent, ci joacă şi un rol esenţial în strategia regională de retail, fiind unul dintre motoarele principale de creştere pentru Fresh Corner în cadrul MOL Group. A fost prima ţară în care MOL s-a extins pe plan internaţional, în afara Ungariei, acum trei decenii, iar acel pas a influenţat parcursul internaţional al companiei. Piaţa românească rămâne esenţială pentru noi deoarece clienţii de aici adoptă rapid inovaţia şi apreciază calitatea”, spune Péter Ratatics. Fresh Corner a fost lansat în România la scurt timp după introducerea conceptului în Ungaria, iar cu prilejul acestei inaugurări MOL a intrat într-o nouă etapă de dezvoltare care a început odată cu deschiderea locaţiei de la Ploieşti. ”Acel moment a atras o schimbare importantă: businessul a evoluat de la o reţea axată exclusiv pe carburant la integrarea unei experienţe moderne de retail şi gastro – şi vedem în continuare un potenţial mare de dezvoltare pentru segmentul non-fuel. De-a lungul timpului, Fresh Corner a devenit un reper regional, şi a reuşit să transforme opririle rapide în staţii în pauze mai odihnitoare, devenind parte din rutina oamenilor — fie că vin pentru alimentare, pentru latte-ul preferat sau pentru o masă caldă. Acest concept regional ne arată că putem să extindem reţeaua şi mai mult, atât în staţii, cât şi în afara lor, sub umbrela Fresh Corner 2.0. Astăzi, România este una dintre ţările în care conceptul are performanţă bună, contribuind  la creşterea segmentului non-fuel al MOL Group, susţinut de şi de prăjitoria regională de cafea Roastar, care asigură consistenţa produselor pe toate pieţele, de la Budapesta la Bucureşti şi dincolo de acestea”, adaugă el. Potrivit reprezentantului MOL, Fresh Corner 2.0 reprezintă noua filosofie „carburant + mâncare + experienţă” a grupului, iar România va fi una dintre ţările de bază în care această nouă generaţie a conceptului de retail se va extinde. ”Este o direcţie de transformare la nivel de grup, care aliniază designul magazinelor, standardele alimentare şi punctele de contact digitale în toate pieţele MOL, pentru a crea o experienţă de retail regională consistentă. Conceptul aduce un design nou — interioare mai luminoase, materiale naturale, un bar de cafea modernizat — şi o ofertă gastro extinsă, adaptată aşteptărilor în schimbare ale clienţilor români. România nu este doar inclusă în această implementare; este o piaţă prioritară. Clienţii vor întâlni în curând mai multe unităţi 2.0 în toată ţara, pe măsură ce modernizăm şi extindem reţeaua”, mai spune el. Acesta subliniază că amplasarea aparatelor de cafea, a zonelor de servire a alimentelor şi a caselor de marcat a fost planificată cu atenţie pentru a asigura servicii rapide chiar şi în orele de vârf. ”Am investit mult în digitalizare şi ne bazăm pe instrumente precum aplicaţia de loialitate MOL Move pentru a completa această experienţă, oferind plăţi mai rapide, recompense personalizate şi promoţii adaptate produselor Fresh Corner. Digitalizarea este un pilon central al strategiei de retail a MOL Group, pe care mizăm pentru a extinde beneficiile Fresh Corner şi ofertele targetate în întreaga regiune CEE. Pe măsură ce mobilitatea electrică câştigă teren şi încărcarea prelungeşte în mod natural timpul petrecut în staţie, instrumentele digitale şi spaţiile confortabile devin şi mai importante, iar Fresh Corner modelează această experienţă pentru clienţi”, afirmă Péter Ratatics. El precizează că în curând Fresh Corner se va integra şi mai bine în viaţa urbană, dincolo de staţiile de servicii. ”Am început să facem paşi pentru a aduce brandul în universităţi, aeroporturi, noduri de transport şi clădiri de birouri, locaţii în care oamenii caută cafea de calitate, mâncare proaspătă şi confort zilnic. Această extindere în afara staţiilor este o direcţie strategică pentru MOL Group, pe măsură ce construim Fresh Corner ca un brand gastro regional scalabil, care poate exista atât în reţeaua staţiilor, cât şi în afara ei. Prin extinderea în afara staţiilor, ne vom integra şi mai uşor în obiceiurile zilnice ale clienţilor”, declară acesta. România este una dintre pieţele în care produsele gastro Fresh Corner au crescut mult. ”În 2025, consumatorii au cumpărat peste 6 milioane de cafele şi peste 4 milioane de hotdogi din staţiile MOL din România. La nivelul staţiilor MOL Group în 2025, s-au vândut 66 de milioane de cafele, cel mai mare volum anual din istoria brandului. Vânzările de hotdogi au atins, de asemenea, un nou record, cu 45,5 milioane de unităţi vândute în întreaga regiune, iar fiecare al zecelea hotdog şi fiecare a zecea cafea cumpărată în cadrul Grupului a fost consumată de clienţi din România. Specialităţile cu lapte, precum latte, cappuccino şi flat white, sunt cele mai apreciate”, subliniază el. În întreaga regiune, retailul non-fuel a devenit un motor strategic de creştere, iar România este o piaţă performantă. ”Contribuţia Fresh Corner la marjele noastre non-oil este semnificativă, iar până în 2030 ne aşteptăm ca zona non-oil să reprezinte o pondere mult mai mare din marjele noastre de retail, cu Fresh Corner poziţionat ca brandul principal care va susţine această creştere în întreaga regiune CEE. Încărcarea vehiculelor electrice, plăţile digitale şi implicarea bazată pe programe de loialitate converg într-o singură experienţă integrată. În România, parteneriatele noastre şi infrastructura în creştere pentru încărcare susţin acest nou model „opreşte-te şi rămâi”, în care clienţii petrec în mod natural mai mult timp în staţie şi apreciază mâncarea şi confortul. Prin MOL Move şi instrumentele noastre de analiză, înţelegem exact ce produse sunt preferate în fiecare locaţie din România, fie că este vorba despre espresso în zonele de business sau mic dejunuri mai consistente pe rutele de tranzit”, menţionează Péter Ratatics. Fresh Corner a încheiat anul 2025 cu cea mai bună performanţă din istorie, deoarece vânzările de cafea şi hotdogi au atins niveluri record în întreaga regiune. Fresh Corner este acum prezent în 80% din reţeaua de retail din România, cu una dintre cele mai ridicate rate de penetrare din cadrul grupului. ”Fresh Corner, care a sărbătorit 10 ani în 2025, rămâne unul dintre liderii regionali în gastronomia on-the-go şi un pilon strategic al diviziei Consumer Services din cadrul MOL Group”, mai spune el.
Posted on 7 February 2026 @ 6:34 pm

Arena IT

Arena IT | RSS
Stiri IT | Blog hardware, software, evenimente IT

Toyota schimbă managementul după scăderea profitului

Toyota a anunțat o schimbare majoră în conducere: Koji Sato părăsește funcția de CEO după doar trei ani și trece într-un rol nou, de nivel strategic, numit Chief Industry Officer. În locul său, directorul financiar Kenta Kon preia conducerea companiei. Mișcarea vine într-un moment sensibil, când Toyota a raportat o scădere semnificativă a profitului operațional […] Articolul Toyota schimbă managementul după scăderea profitului apare prima dată în Arena IT.
Posted on 6 February 2026 @ 3:11 pm

Infoportal

RSS feed currently not available

Please try again later